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倾尽所有去创业却失败了我该如何继续下去?

作者:admin来源:未知发布时间:2019-09-25 01:21点击:

  赚经验!不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引,做技术的都容易看轻资源,等产品做出来的时候,对于以后的创业和人生道路来说未尝不是一种好处!觉得技术牛逼就ok,基本上就像缺条腿的运动员!做技术的也不善于在外面和人打交道,你有了更多应对各种问题的经验,我觉得年轻人就是要有犯错的机会,还是之前说的老话:创业没资源,至少创始人或者核心团队都有一定的资源积累,尝试过努力过,市场信息陈旧,因为没资源,

  如果大势已去,建议抛弃。可以加入类似的公司,学习别人的经验,尤其你有自己的经历后,学习的内容会更有针对性,过几年经验丰富后,将你加入的公司变成你自己的公司,或者自己再重新开始即可。

  自省,我觉得没必要去回想创业期间的一些管理手段和经营理念,事实已经证明行不通。还是先看看身边的朋友和家人,在创业期间你有忽略吗?可能在创业期间,圈子会变,会有小小提升,但是能真心看着你好的,要维持好关系;创业没时间陪家人,或者压力大情绪不好,要多花时间安抚,家人永远都不会管你高峰还是低谷而倾尽全力爱你的人。

  没法推动合作,失败了,虽然创业失败了,年轻就是资本!创意并不重要。没搞头,不赚钱赚知识,就开始抓瞎了。对于你的人生来说也是一种尝试!包括市场资源、商务资源等等。

  资本在创业阶段说白了,就是钱。投多钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算,如果将近半年或者一年不盈利,那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目,那么在钱花完的的前几个月,就要开始考虑找人投资了。钱一断,基本上什么都是白搭了,再好的产品项目,青黄不接,又没有找到合适的接盘人,就over了。因为我和合伙人(出资人)分工不同,我负责产品、技术、运营,所以很少关注钱的事儿,而合伙人在忙另外的一个公司,所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通,现在想起来感觉这个太要命了,平时在埋头做产品,等没钱的时候,才慌过神来,但这是时候去找钱,已经很晚了。

  因为自己和先生就是创业失败的人,能理解创业的痛苦,所以能理解对方的负能量和情绪,在生活中还是跟往常一样吵吵架什么的,他比较要面子,一直都不太敢跟别人说自己亏损,但是家人是清楚的,年过半百的人了,什么风浪没见过,最坏的打算都做好了,也都觉得这很正常...最后是一些知道的朋友,她们会顾忌我们资金压力而委婉善意地提议一些便宜的消遣,或者给一些节省成本的建议。

  毕业工作几年再创业然后失败了,也亏掉我的积蓄。我想告诉你的是,一定要见好就收,觉得不对一定不要死撑,否则亏的不只是钱,还有你精神和能量。你可以找一份对你以后创业有帮助的工作,多累积点经验和积蓄,以后再东山再起。其实创业有创业的艰辛,当你不顺利的时候,你会觉得倒不如打工好。打工不开心的时候你又觉得自己当老板好,自由,想怎样就怎样。可是并不是每个人都能一帆风顺的,成功也是要付出很多很大的代价。

  战略听起来很虚,但是作为创始人,或者公司的掌舵人,要时刻把战略放到每天思考的第一位,从最初计划创立公司前开始,务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求,以及何时能盈利等等有个大致的规划,至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整,但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的,如果合不上拍,就会遇到真正做的时候没钱了,或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。对于创始人,至少得对你做的方向有个大致的认识,长的不说,未来1年的发展计划是要心里有谱的,如果只是把工作方向定在1个月、2个月内,或者只在部分方向(比如我一直在盯产品发展),那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤,却没人在操作室掌舵,鬼知道船会驶向何方?

  创业一年多了,和合作伙伴耗费了百万以上的投入,身心疲惫。目前产品已经有了,但公司都快揭不开锅了,虽然很不想放弃,但是融资确实很困难,不管是否继续下去,但是基本这次创业算是失败了。所以,分享下我的经验教训吧,正如列夫·托尔斯泰说的:”幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”,希望能对同行(xing)的人有所启发。不知道哪位牛人说过的,创业的人有两种:一种是为了实现自己的想法而创业,有的人是为了创业而创业,我觉得我很不幸,应该属于后者。毕业至今7、8年了,在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情,做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉,甚至盲目的就一拍脑子想出点子,和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任),所以说,从最初的出发点上来说,基本上就是个悲剧:缺乏对市场的真实判断,从头开始就是在走一条很难走的路。倾尽所有去创业却失败了我该如何继续下去?

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