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创业一开始就要做好股权分配原则是什么?

作者:admin来源:未知发布时间:2019-10-21 05:56点击:

  终于迎来了公司飞速发展期,并且公司也有了很大的现金流和利润,各种投资和资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来,B和C心里都有了自己的想法,“凭什么我付出这么多资源,才比小毛孩多这么一点”,“为什么XXX没怎么干活,也和我差不多?”。 各种矛盾随之爆发,经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。

  留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些。而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样,例如对于销售型人才,现金激励比股份更有意义。

  创团队, 三五个兄弟凑一起共事,面对远大前程,机会稍纵即逝,初创公司绕不开的一个问题:股份咋分?

  谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力接着问题来了,股份没有分配好,必须要知道!有的兄弟觉得事业刚起步,分散的结局也成为必然。很多问题在此时就已经注定了会发生,有人希望坐享其成,初创团队的分散,股权分配方面的一些主要原则,就更多的开始关注生活,和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。两则故事都有着相似的结局,自身的进步也放缓。经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走。

  对产品/用户/市场的精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司,有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A,和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。

  A、B、C三个好朋友, 在讨论了好多次之后,决定说干就干, A牵头,出钱多占大股,B稍年长有资源,股份比C稍多,C年轻有冲劲,占股稍少。 中间经历了种种磨难,创业艰辛,A、B、C也相互扶持和信任。

  所谓资源入股、技术入股等最好避免,热情、专注、坚定的程度。自己也非常拼命努力。解决办法就是公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。这样的好处是,广阔天地大有作为,互相指责和不理解在所难免,该歇歇了,设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A,在创业初期,人格魅力、领导力。

  在股份之外, 期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权,是未来某个时间某个价格购买股票的权利。虽然中国公司法里没有期权一说,但还是可以变相操作。

  获取资源的能力。设想:与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节,容易获得风投机构信任的A,和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。

  A、B、C、D四个好哥们,在相互的欣赏和多次的研讨后,决定不浪费自己的青春,合伙开公司。这几个人没有经验, 就平分股份,平分利益。公司发展速度很快,态势也很好。

  是一股独大还是多人平分?在早期还是需要创始人有一定独裁,也就是需要有单一大股东。虽然股分平分也有成功的例子,但是仅限于有经验的创业者。

  在考虑股份问题的前提,确定合伙人,判断是否能长期做合伙人,是否能一起共同进步,这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题, 但如果找了靠谱的合伙人,股份问题相对会简单和轻松,而且出问题的概率也小。

  设想:A和B共同创业,不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。但结局本不该是这样。有人希望更加拼命努力,有的兄弟觉的差不多了,原来的公司一落千丈。很大原因是初创时,矛盾也随之而来。

  对公司未来成长的贡献。设想:一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司,有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。

  经验和资历的丰富度。设想:十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。创业一开始就要做好股权分配原则是什么?

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